#на_вебинаре_обучение_тоир. Основные элементы системы управления. ТОиР, RCM - Простоев.НЕТ HD
00:02:38
Обнаружено блокирование рекламы на сайте
Для существования нашего сайта необходим показ рекламы. Просим отнестись с пониманием и добавить сайт в список исключений вашей программы для блокировки рекламы (AdBlock и другие).
71 просмотр на сайте 12n.ru
#на_вебинаре_обучение_тоир. Основные элементы системы управления. ТОиР, RCM - Простоев.НЕТ.
#на_вебинаре_обучение_тоир. Основные элементы системы управления. ТОиР, RCM.Мы информационно-образовательный проект по вопросам организации управления процессами поддержания надежности, проведения технического обслуживания и ремонтов технологических систем и оборудования.Подписывайтесь на наш YouTube канал _Приходите на наш новый ежеквартальный курс «Практические основы организации процессов ведения НСИ для ТОиР».Подробнее узнать о курсе и зарегистрироваться можно на нашем сайте _Тема сегодняшнего видео «Основные элементы системы управления ТОиР».00:14 Теперь посмотрим, где находится процесс в системе управления00:18 Управлять — значит приводить объект управления в целевое состояние00:24 Тему управления можно упрощенно представить в виде трех элементов00:29 Это система целей и показателей. Т.е. чего организация хочет добиться, т.е. отвечает на вопрос — чего мы должны добиться.00:36 Мы эти цели должны как-то реализовать и вот как, отвечая на вопрос как, как раз и есть модель бизнес-процессов. Т.е. она говорит нам как мы достигнем наших целей. Как мы будем формировать деятельность, чтобы достигнуть этих целей.00:56 И соответственно эти процессы должен кто-то выполнять, это третий элемент — это кто выполняет процесс. Это организационная структура. Третий элемент01:08 Ну и каждый этот элемент, чтобы лучше управлять этим всем они должны должны быть как-то формализованы01:14 Ну для этого как раз существует регламентирующая документация, т.е. для процессов это пишутся различные регламенты, инструкции, для организационной структуры — это положение о подразделениях, должностные инструкции01:29 Также для системы целей и показателей разрабатывается тоже разрабатываются свои документы01:35 Это могут быть, как стратегические карты, включающие набор целей и показателей, ну или другие какие-то регламентирующие документы_Мы в соцсетях:Facebook…VK Linkedin _ — Информационно-образовательный портал Управления ТОиР#prostoevnet #простоевнет #планированиеработ #RBM #анализрисков #аудиты #риски #база_данных_оборудования #состояниеоборудования #тоир #тоир_оборудования #rcm #RCM #управлениенадежностью #надежностьоборудования #оборудование #обучение_управление_ремонтами #обучение_технических_специалистов #планирование_управление_ремонтными_работами #ремонтные_работы #ремонтныеработы #управление_обслуживанием_ремонтами #безотказная_эксплуатации_оборудования
развернуть свернуть
Мы информационно-образовательный проект по вопросам организации управления процессами поддержания надежности, проведения технического обслуживания и ремонтов технологических систем и оборудования.
Подписывайтесь на наш YouTube канал
_
Приходите на наш новый ежеквартальный курс «Практические основы организации процессов ведения НСИ для ТОиР».
Подробнее узнать о курсе и зарегистрироваться можно на нашем сайте
_
Тема сегодняшнего видео «Основные элементы системы управления ТОиР».
00:14 Теперь посмотрим, где находится процесс в системе управления
00:18 Управлять — значит приводить объект управления в целевое состояние
00:24 Тему управления можно упрощенно представить в виде трех элементов
00:29 Это система целей и показателей. Т.е. чего организация хочет добиться, т.е. отвечает на вопрос — чего мы должны добиться.
00:36 Мы эти цели должны как-то реализовать и вот как, отвечая на вопрос как, как раз и есть модель бизнес-процессов. Т.е. она говорит нам как мы достигнем наших целей. Как мы будем формировать деятельность, чтобы достигнуть этих целей.
00:56 И соответственно эти процессы должен кто-то выполнять, это третий элемент — это кто выполняет процесс. Это организационная структура. Третий элемент
01:08 Ну и каждый этот элемент, чтобы лучше управлять этим всем они должны должны быть как-то формализованы
01:14 Ну для этого как раз существует регламентирующая документация, т.е. для процессов это пишутся различные регламенты, инструкции, для организационной структуры — это положение о подразделениях, должностные инструкции
01:29 Также для системы целей и показателей разрабатывается тоже разрабатываются свои документы
01:35 Это могут быть, как стратегические карты, включающие набор целей и показателей, ну или другие какие-то регламентирующие документы
_
Мы в соцсетях:
Facebook…
VK
Linkedin
_
— Информационно-образовательный портал Управления ТОиР
#prostoevnet #простоевнет #планированиеработ #RBM #анализрисков #аудиты #риски #база_данных_оборудования #состояниеоборудования #тоир #тоир_оборудования #rcm #RCM #управлениенадежностью #надежностьоборудования #оборудование #обучение_управление_ремонтами #обучение_технических_специалистов #планирование_управление_ремонтными_работами #ремонтные_работы #ремонтныеработы #управление_обслуживанием_ремонтами #безотказная_эксплуатации_оборудования
Подробнее узнать о курсе и зарегистрироваться можно на нашем сайте