#система_элементов_управления_ТОиР. Актуальность ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ, #система_элементов_управления_ТОиР. RCM. Управление надежностью. Техническое обслуживание и ремонт. HD

#система_элементов_управления_ТОиР. Актуальность ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ
00:03:00
Обнаружено блокирование рекламы на сайте

Для существования нашего сайта необходим показ рекламы. Просим отнестись с пониманием и добавить сайт в список исключений вашей программы для блокировки рекламы (AdBlock и другие).

  1. #система_элементов_управления_ТОиР. Актуальность ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ

    #система_элементов_управления_ТОиР. Актуальность ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:03:00
  2. #система_элементов_управления_ТОиР. Группы элементов.ТОИР, RCM - Простоев.НЕТ

    #система_элементов_управления_ТОиР. Группы элементов.ТОИР, RCM - Простоев.НЕТ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:05:17
  3. #система_элементов_управления_ТОиР. Логика управления ТОиР по типовым процессам. - Простоев.НЕТ

    #система_элементов_управления_ТОиР. Логика управления ТОиР по типовым процессам. - Простоев.НЕТ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:06:38
  4. #система_элементов_управления_ТОиР. Элементы организации процессов управления ТОиР. RCM - Простоев.Н

    #система_элементов_управления_ТОиР. Элементы организации процессов управления ТОиР. RCM - Простоев.Н

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:02:34
  5. #система_элементов_управления_ТОиР. Элементы процессов. Эксплуатация. ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ

    #система_элементов_управления_ТОиР. Элементы процессов. Эксплуатация. ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:01:50
  6. #система_элементов_управления_ТОиР. Элементы процессов. Надежность. ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ

    #система_элементов_управления_ТОиР. Элементы процессов. Надежность. ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:02:07
  7. #система_элементов_управления_ТОиР. Элементы процессов. Диагностика. ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ

    #система_элементов_управления_ТОиР. Элементы процессов. Диагностика. ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:01:41
  8. Система элементов управления ТОиР: Элементы процессов. Планирование. ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ - виде

    Система элементов управления ТОиР: Элементы процессов. Планирование. ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ - виде

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:01:44
  9. #система_элементов_управления_ТОиР. Группы элементов. Управление работами. ТОиР, RCM - Простоев.НЕТ

    #система_элементов_управления_ТОиР. Группы элементов. Управление работами. ТОиР, RCM - Простоев.НЕТ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:02:05
  10. #система_элементов_управления_ТОиР. Управление промышленной безопасностью ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ

    #система_элементов_управления_ТОиР. Управление промышленной безопасностью ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:02:03
  11. #система_элементов_управления_ТОиР. Группы элементов. Выполнение. ТОиР, RCM - Простоев.НЕТ

    #система_элементов_управления_ТОиР. Группы элементов. Выполнение. ТОиР, RCM - Простоев.НЕТ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:01:26
  12. #система_элементов_управления_ТОиР. Группы элементов. Склады и закупки ТМЦ. ТОиР, RCM - Простоев.НЕТ

    #система_элементов_управления_ТОиР. Группы элементов. Склады и закупки ТМЦ. ТОиР, RCM - Простоев.НЕТ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:01:49
  13. #система_элементов_управления_ТОиР. Группы элементов. Финансы, экономика и бухгалтерия. ТОиР, RCM -

    #система_элементов_управления_ТОиР. Группы элементов. Финансы, экономика и бухгалтерия. ТОиР, RCM -

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:01:48
  14. Методики эффективноти. ТОиР, RCM. ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ - Про

    Методики эффективноти. ТОиР, RCM. ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ - Про

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:04:08
  15. Позиционирование технической политики. ТОиР. RCM. ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ И РЕМОНТ - Простоев.НЕТ

    Позиционирование технической политики. ТОиР. RCM. ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ И РЕМОНТ - Простоев.НЕТ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:01:47
  16. Система элементов управления ТОиР: Крайности ожиданий от системы ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ

    Система элементов управления ТОиР: Крайности ожиданий от системы ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:01:43
  17. Стандарт по управлению активами ISO (ИСО) 55000. Пункт стандарта «Лидерство».ТОиР. RCM - Простоев.НЕ

    Стандарт по управлению активами ISO (ИСО) 55000. Пункт стандарта «Лидерство».ТОиР. RCM - Простоев.НЕ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:04:37
  18. Место технической (в области управления активами) политики в Стандарте ISO (ИСО) 55000. ТОиР - Прост

    Место технической (в области управления активами) политики в Стандарте ISO (ИСО) 55000. ТОиР - Прост

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:05:41
  19. Структура документов управления ТОиР и планов ее развития. RCM. Управление надежностью - Простоев.НЕ

    Структура документов управления ТОиР и планов ее развития. RCM. Управление надежностью - Простоев.НЕ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:03:31
  20. Виды технической политики ТОиР. Примеры технической политики ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ

    Виды технической политики ТОиР. Примеры технической политики ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:07:13
  21. Структура документа технической политики ТОиР. RCM. Надежность оборудования - Простоев.НЕТ

    Структура документа технической политики ТОиР. RCM. Надежность оборудования - Простоев.НЕТ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:09:09
  22. Ключевые вопросы в Технической политике. ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ

    Ключевые вопросы в Технической политике. ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:06:47
Мы информационно-образовательный проект по вопросам организации управления процессами поддержания надежности, проведения технического обслуживания и ремонтов технологических систем и оборудования.

#система_элементов_управления_ТОиР. Актуальность ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ.

#система_элементов_управления_ТОиР. Актуальность ТОиР. RCMМы информационно-образовательный проект по вопросам организации управления процессами поддержания надежности, проведения технического обслуживания и ремонтов технологических систем и оборудования.Подписывайтесь на наш YouTube канал _Следите за обновлениями расписания на нашем сайте и регистрируйтесь на бесплатные вебинары методологии Простоев. НЕТ_Тема сегодняшнего видео «Актуальность развития системы управления ТОиР».00:20 Актуальность. Ну, я думаю, что все неоднократно слышали от нас и от коллег, что «черный ящик предприятия» это обычно именно процессы обслуживания и ремонтов оборудования.00:33 Есть какие-то бюджеты, достаточно большие и есть некая непрозрачность процессов планирования при утилизации работ, потому что процессы на самом деле очень сложные00:47 Большое количество оборудования, большое количество людей00:50 Следующий пункт это, то что мы всегда отмечаем. Это то, что персонал, который занимается ремонтами, в основном это технический персонал, а не специалисты в области организации процессов.01:07 Поэтому очень много выделяется времени и ресурсов на собственно решение технических задач.01:13 Т.е. как ремонтировать конкретное оборудование01:16 Ну и вот именно системный подход он не всегда присутствует.01:23 Ну следующий актуальный вопрос. Всегда есть некое опасение, риск неэффективного использования денег при реализации каких-то проектов.01:34 Руководство постоянно ставит задачи об оптимизации, т.е. возникают какие-то случайные иногда инициативы, т.е. где-то поехали, что-то увидели.01:43 Но общей картинки, как строить систему управления и какие планы и какая целевая модель, она не у всех в голове есть.01:52 Ну вот опять таки связанная с этим необходимость отделения организационных решений, системных от технических.02:00 Т.е. как закручивать гайки, как заваривать трещины это знают все технические специалисты.02:06 А вот именно организационные вопросы, они как бы не всегда понятны.02:11 Ну и последнее. То, чем мы занимаемся и актуальность нашей работы, это мы все таки хотим предложить некий простой и понятный инструмент анализа и построения системы развития для ТОиР, чтобы было удобно им пользоваться, удобно применять, удобно внедрять._Мы в соцсетях:Facebook…VK Linkedin _ — Информационно-образовательный портал Управления ТОиР#prostoevnet #простоевнет #техническое_обслуживание #ремонт #планированиеработ #актуальность_тоир #анализрисков #аудиты #риски #база_данных_оборудования #состояниеоборудования #тоир #тоир_оборудования #rcm #RCM #управлениенадежностью #надежностьоборудования #оборудование #обучение_управление_ремонтами #обучение_технических_специалистов #планирование_управление_ремонтными_работами #ремонтные_работы #ремонтныеработы #управление_обслуживанием_ремонтами #безотказная_эксплуатации_оборудования
RSS
Простоев.НЕТ ТОиР. RCM. Техническое обслуживание
10:01
Простоев.НЕТ. #система_элементов_управления_ТОиР. Актуальность ТОиР. RCM

Мы информационно-образовательный проект по вопросам организации управления процессами поддержания надежности, проведения технического обслуживания и ремонтов технологических систем и оборудования.

Подписывайтесь на наш YouTube канал

_

Следите за обновлениями расписания на нашем сайте и регистрируйтесь на бесплатные вебинары методологии Простоев. НЕТ
_

Тема сегодняшнего видео «Актуальность развития системы управления ТОиР».

00:20 Актуальность. Ну, я думаю, что все неоднократно слышали от нас и от коллег, что «черный ящик предприятия» это обычно именно процессы обслуживания и ремонтов оборудования.
00:33 Есть какие-то бюджеты, достаточно большие и есть некая непрозрачность процессов планирования при утилизации работ, потому что процессы на самом деле очень сложные
00:47 Большое количество оборудования, большое количество людей
00:50 Следующий пункт это, то что мы всегда отмечаем. Это то, что персонал, который занимается ремонтами, в основном это технический персонал, а не специалисты в области организации процессов.
01:07 Поэтому очень много выделяется времени и ресурсов на собственно решение технических задач.
01:13 Т.е. как ремонтировать конкретное оборудование
01:16 Ну и вот именно системный подход он не всегда присутствует.
01:23 Ну следующий актуальный вопрос. Всегда есть некое опасение, риск неэффективного использования денег при реализации каких-то проектов.
01:34 Руководство постоянно ставит задачи об оптимизации, т.е. возникают какие-то случайные иногда инициативы, т.е. где-то поехали, что-то увидели.
01:43 Но общей картинки, как строить систему управления и какие планы и какая целевая модель, она не у всех в голове есть.
01:52 Ну вот опять таки связанная с этим необходимость отделения организационных решений, системных от технических.
02:00 Т.е. как закручивать гайки, как заваривать трещины это знают все технические специалисты.
02:06 А вот именно организационные вопросы, они как бы не всегда понятны.
02:11 Ну и последнее. То, чем мы занимаемся и актуальность нашей работы, это мы все таки хотим предложить некий простой и понятный инструмент анализа и построения системы развития для ТОиР, чтобы было удобно им пользоваться, удобно применять, удобно внедрять.

_

Мы в соцсетях:

Facebook…

VK

Linkedin
_

— Информационно-образовательный портал Управления ТОиР

#prostoevnet #простоевнет #планированиеработ #актуальность_тоир #анализрисков #аудиты #риски #база_данных_оборудования #состояниеоборудования #тоир #тоир_оборудования #rcm #RCM #управлениенадежностью #надежностьоборудования #оборудование #обучение_управление_ремонтами #обучение_технических_специалистов #планирование_управление_ремонтными_работами #ремонтные_работы #ремонтныеработы #управление_обслуживанием_ремонтами #безотказная_эксплуатации_оборудования
Простоев.НЕТ ТОиР. RCM. Техническое обслуживание
10:04
Подписывайтесь на наш YouTube канал
Oleg Malyshev
06:21
+1
Предлагаю, более чётко и внятно произносить текст. Слушать тяжело. В целом, молодцы! Материалы актуальные!