Развитие системы планирования ремонтов на предприятиях «Объединенной Металлургической Компании» HD

 Миронов А.А. Развитие системы планирования ремонтов на предприятиях «Объединенной Металлургической Компании»

00:49 Всего у нас в компанию входят четыре крупных предприятия.
01:42 Краткие сведения об «Объединенной Металлургической Компании».
02:33 Основной принцип оценки затрат на выполнение ремонтов.
03:50 Сложившаяся практика планирования бюджета ремонтов.
07:06 Сложившаяся практика планирования потребности в материалах.
08:25 Недостатки сложившихся ранее практик.Поскольку горизонты планирования большие – возникает неточность прогноза, постоянное отклонение, соответственно у нас имеют место корректировки производственных планов, потому что на горизонте в год спланировать производственную программу редко кому удается точно. Плюс появляются некие заказы, которые меняют загрузку оборудования по подразделениям, соответственно меняется ремонтная программа.
09:23 Основные направления работ. Для компенсации обозначенных рисков планируется проведение работ по двум направлениям: приоритезация оборудования (базовая технология RCM); определение нормативных/страховых запасов для компенсации рисков перепланирования.
12:22 Формирование матрицы критичности агрегатов и назначение им соответствующих индексов. Пример матрицы критичности агрегатов (RCM)
13:18 Оценка потерь. Параллельно с оценкой оборудования строится механизм мониторинга потерь, в том числе по причине отказов оборудования.
13:50 Компенсация рисков снабжения.

#конференция_тоир #техническое_обслуживание_ремонт #то #ремонт #на_конференции, #система_планирования_ремонтов, #простоев.нет, #тоир, #rcm, #надежность_оборудования, #ремонты, #планирование_работ_по_тоир #конференция_простоевнет #нормативы, #процессы #методики