#система_элементов_управления_ТОиР. Группы элементов.ТОИР, RCM - Простоев.НЕТ HD
00:05:17
Обнаружено блокирование рекламы на сайте
Для существования нашего сайта необходим показ рекламы. Просим отнестись с пониманием и добавить сайт в список исключений вашей программы для блокировки рекламы (AdBlock и другие).
75 просмотров на сайте 12n.ru
#система_элементов_управления_ТОиР. Группы элементов.ТОИР, RCM - Простоев.НЕТ.
#система_элементов_управления_ТОиР. Группы элементов.ТОИР, RCM _Тема сегодняшнего видео «Элементы управления PROSTOEV.NET. ГРУППЫ ЭЛЕМЕНТОВ».00:19 Мы достаточно давно, уже лет десять или даже больше занимаемся разными направлениями ТОиР00:26 И сначала для себя, а теперь, собственно, и для наших заказчиков предлагаем такую модель, которая называется «ПРОСТОЕВ.НЕТ. ЭЛЕМЕНТЫ»00:33 Которая состоит из определённых кубиков, которые собственно представляют составные части в организации процессов ТОиР и управления надежностью.00:44 С помощью которых строятся различные системы управления00:47 Ну в соавторы этой таблицы мы всегда берем понятную таблицу Менделеева.00:54 Она очень проста в понимании. Собственно мы хотим добиться такого же понимания от нашей системы01:01 И собственно, на наших вебинарах, семинарах мы эти элементы постепенно описываем, раскрываем. 01:06 С тем, чтобы у слушателей было понимание, что стоит за каждым элементом, где он используется, в каких методиках планирования ремонтов.01:15 И тем самым появляется некая именно база, такие основы для построения любой системы управления.01:21 Как устроена эта таблица. Она устроена в виде таких колонок и строчек01:26 Есть понятие группы элементов. Но опять таки по аналогии с таблицей элементов химических. У нас они тоже условно выделяются в такие группы.01:37 Опять таки наш опыт многолетний показывает, что в основе любой системы управления необходимо иметь актуальную информацию01:45 Т.е. информация описывает оборудование, описывает технологические системы, в которых это оборудование работает, описывает взаимосвязи.01:53 И все это выливается в некий набор справочников и данных.01:56 Поэтому вот эти две группы элементов, справочники и данные, они по сути лежат в основе нашей концепции управления02:04 Следующая группа элементов — это оргструктуры. Соответственно, если есть описание объектов, есть понимание, как устроена технологическая система02:14 Понятно, что нужно иметь какие-то ресурсы для обслуживания, для эксплуатации этого оборудования, для ремонта02:21 У нас это называется группы людей, это организационные структуры: отделы, управления, департаменты, т.е. все это некие группы людей02:31 Очень важный момент для построения целостной системы — это ролевая модель в управлении.02:36 Т.е не просто отдел подготовки ремонтов, а внутри этого отдела есть определенные люди, которые занимаются определенными обязанностями02:46 Ну вот в нашей модели называется «Роли». Есть роли, самые главные у нас — это управление планами, т.е. планировщик, инженер по надежности02:55 Т.е. это именно такие роли, которые описывают обязанности человека03:00 Следующая группа элементов, которая необходима для построения действительно эффективной системы управления — это автоматизация03:07 В зависимости от процесса, который вы рассматриваете, есть разные системы либо функции в системе корпоративной03:15 И вторая задача — это интеграция. Т.е. нет в мире ни одной системы, которая покрывает все процессы одной как бы системой03:24 Есть бизнес-процессы, есть технологические процессы. Соответственно у нас системы покрывают разные процессы, разными возможностями03:32 Следующая группа элементов, которую мы рассматриваем для обеспечения целостной модели — это технические средства03:40 Это то, о чем мы всегда говорим обычно. Это приборы, инструменты, некие средства диагностики, которые необходимы нам для выполнения работы по ремонту либо для диагностики. Это непосредственно материальный объект.03:56 Обязательный элемент процесса любого управления, менеджмента — это некие ключевые показатели04:02 Т.е. набор измеримых показателей, которые позволяют нам оценить этот процесс либо функцию 04:09 Соответственно под каждый процесс у нас имеются некие типовые показатели04:14 Ну и последнее в нашей таблице, в нашей системе методологии «ПРОСТОЕВ.НЕТ. ЭЛЕМЕНТЫ» есть понятие документы04:21 Т.е. это некая финальная форма информации, когда документы собраны из разных справочников и данных для разного подразделения. Печатается, ставится подпись04:32 Ну, к сожалению либо к счастью в Российской системе организации ремонтов есть очень много обязательных документов, связанных с безопасностью производства и людей. Поэтому этот элемент тоже должен быть_#система_элементов_управления_ТОиР #prostoevnet #простоевнет #планированиеработ #RBM #анализрисков #аудиты #риски #база_данных_оборудования #состояниеоборудования #тоир #тоир_оборудования #rcm #RCM #управлениенадежностью #надежностьоборудования #оборудование #обучение_управление_ремонтами #обучение_технических_специалистов #планирование_управление_ремонтными_работами #ремонтные_работы #ремонтныеработы #управление_обслуживанием_ремонтами #безотказная_эксплуатации_оборудования
развернуть свернуть
_
Тема сегодняшнего видео «Элементы управления PROSTOEV.NET. ГРУППЫ ЭЛЕМЕНТОВ».
00:19 Мы достаточно давно, уже лет десять или даже больше занимаемся разными направлениями ТОиР
00:26 И сначала для себя, а теперь, собственно, и для наших заказчиков предлагаем такую модель, которая называется «ПРОСТОЕВ.НЕТ. ЭЛЕМЕНТЫ»
00:33 Которая состоит из определённых кубиков, которые собственно представляют составные части в организации процессов ТОиР и управления надежностью.
00:44 С помощью которых строятся различные системы управления
00:47 Ну в соавторы этой таблицы мы всегда берем понятную таблицу Менделеева.
00:54 Она очень проста в понимании. Собственно мы хотим добиться такого же понимания от нашей системы
01:01 И собственно, на наших вебинарах, семинарах мы эти элементы постепенно описываем, раскрываем.
01:06 С тем, чтобы у слушателей было понимание, что стоит за каждым элементом, где он используется, в каких методиках планирования ремонтов.
01:15 И тем самым появляется некая именно база, такие основы для построения любой системы управления.
01:21 Как устроена эта таблица. Она устроена в виде таких колонок и строчек
01:26 Есть понятие группы элементов. Но опять таки по аналогии с таблицей элементов химических. У нас они тоже условно выделяются в такие группы.
01:37 Опять таки наш опыт многолетний показывает, что в основе любой системы управления необходимо иметь актуальную информацию
01:45 Т.е. информация описывает оборудование, описывает технологические системы, в которых это оборудование работает, описывает взаимосвязи.
01:53 И все это выливается в некий набор справочников и данных.
01:56 Поэтому вот эти две группы элементов, справочники и данные, они по сути лежат в основе нашей концепции управления
02:04 Следующая группа элементов — это оргструктуры. Соответственно, если есть описание объектов, есть понимание, как устроена технологическая система
02:14 Понятно, что нужно иметь какие-то ресурсы для обслуживания, для эксплуатации этого оборудования, для ремонта
02:21 У нас это называется группы людей, это организационные структуры: отделы, управления, департаменты, т.е. все это некие группы людей
02:31 Очень важный момент для построения целостной системы — это ролевая модель в управлении.
02:36 Т.е не просто отдел подготовки ремонтов, а внутри этого отдела есть определенные люди, которые занимаются определенными обязанностями
02:46 Ну вот в нашей модели называется «Роли». Есть роли, самые главные у нас — это управление планами, т.е. планировщик, инженер по надежности
02:55 Т.е. это именно такие роли, которые описывают обязанности человека
03:00 Следующая группа элементов, которая необходима для построения действительно эффективной системы управления — это автоматизация
03:07 В зависимости от процесса, который вы рассматриваете, есть разные системы либо функции в системе корпоративной
03:15 И вторая задача — это интеграция. Т.е. нет в мире ни одной системы, которая покрывает все процессы одной как бы системой
03:24 Есть бизнес-процессы, есть технологические процессы. Соответственно у нас системы покрывают разные процессы, разными возможностями
03:32 Следующая группа элементов, которую мы рассматриваем для обеспечения целостной модели — это технические средства
03:40 Это то, о чем мы всегда говорим обычно. Это приборы, инструменты, некие средства диагностики, которые необходимы нам для выполнения работы по ремонту либо для диагностики. Это непосредственно материальный объект.
03:56 Обязательный элемент процесса любого управления, менеджмента — это некие ключевые показатели
04:02 Т.е. набор измеримых показателей, которые позволяют нам оценить этот процесс либо функцию
04:09 Соответственно под каждый процесс у нас имеются некие типовые показатели
04:14 Ну и последнее в нашей таблице, в нашей системе методологии «ПРОСТОЕВ.НЕТ. ЭЛЕМЕНТЫ» есть понятие документы
04:21 Т.е. это некая финальная форма информации, когда документы собраны из разных справочников и данных для разного подразделения. Печатается, ставится подпись
04:32 Ну, к сожалению либо к счастью в Российской системе организации ремонтов есть очень много обязательных документов, связанных с безопасностью производства и людей. Поэтому этот элемент тоже должен быть
_
#система_элементов_управления_ТОиР #prostoevnet #простоевнет #планированиеработ #RBM #анализрисков #аудиты #риски #база_данных_оборудования #состояниеоборудования #тоир #тоир_оборудования #rcm #RCM #управлениенадежностью #надежностьоборудования #оборудование #обучение_управление_ремонтами #обучение_технических_специалистов #планирование_управление_ремонтными_работами #ремонтные_работы #ремонтныеработы #управление_обслуживанием_ремонтами #безотказная_эксплуатации_оборудования