МойСклад: Управление производством для малого бизнеса: 6 проблем и как их решить - видео HD

Программа учета производства:

Программа вебинара:
0:50 Вступление о вебинаре
2:41 Возможности сервиса МойСклад
8:29 Из чего складываются этапы производственного цикла
9:42 Проблема производства 1: черный ящик
11:47 Проблема производства 2: сложности внедрения учета производства
13:02 Проблема производства 3: расчет рентабельности и себестоимости
15:29 Проблема производства 4: мониторинг исполнения заданий
19:09 Проблема производства 5: снабжение
21:13 Проблема производства 6: повышение производительности
23:20 Возможности обновленного модуля «Производства»
26:03 Демо: настройка технологического процесса
28:10 Демо: настройка технологической карты
31:19 Демо: добавление производственного задания
33:47 Демо: начало выполнение производства и отметка этапов
38:44 Как будет развиваться модуль «Производство» в ближайшие месяцы
41:41 Что планируем добавить в «Производство» в течении года
44:19 Ответы на вопросы
47:23 Производство доступно бесплатно на всех тарифах
47:50 Помощь внедрения «Производства» от МоегоСклада
50:25 Что еще есть полезного в МоемСкладе для производства

Добрый день! в целом идея интересна. но как производственник со стажем, могу сделать некоторые замечания:
1. во время выставления отметки о том что выполнено (раскрой, пошив, и т.д.) есть ограничения, а именно: если работать в рамках одного дня, то эта система подойдет более чем. теперь представьте себе что у вас заказ, который будет длиться в течении месяца или больше, то тогда по предлагаемой вашей системе отметку «раскрой» можно будет поставить только после того, как закончится полностью весь процесс. это значит: если ваш отчет подвязан к остатку на складе, то пока управляющий цехом не поставит отметку, то остатки так и будут висеть на складе, что очень затрудняет планирование по закупу. что нужно сделать для устранения этой проблемы: во первых, у управляющего должна быть возможность ежедневно отмечать сколько было сделано за смену. и соответственно видеть то сколько нужно доделать. соответственно из ежедневной отметки, в зависимости от количества, должно списываться с остатков на кладе. во вторых, должна быть система брони материалов. т.е. если на производство спустился заказ, то автоматом сырье и материалы на этот заказ, должны делиться на две части. 1-я часть — это свободный остаток, а 2-е — это бронь на этот заказ. что это даст. при расчете закупа, менеджер не будет уже обращать внимание на бронь, а исходить из свободных остатков. так же заведующий складами, не сможет дать лишнего на производство другого заказа, где может использоваться этот же материал.
и самое важное: что бы план производства не рисовался только в голове у начальника производства, нужно обязательно иметь информацию о производительности тех или иных участков или рабочих центрах. что бы начальник цеха не смог в план производства поставить объем такой, который не сможет переработать участок за смену. тем самым на производстве исключается момент ошибки в плане, а так же исключает момент накопления полуфабрикатов на участках.