Компания BITO представила в работе образцы складского оборудования для комплектации заказов e-commerce и складов фулфилмента. Автономные челноки способны забирать и привозить грузы по заданию системы WMS через рабочие станции. А маршрут движения на складе можно для них проложить практически везде. На современных складах фулфтлмента и интернет-магазинов может работать несколько десятков таких подборщиков заказов.
Компания BITO представила в работе образцы складского оборудования для комплектации заказов e-commerce и складов фулфилмента. Автономные челноки способны забирать и привозить грузы по заданию системы WMS через рабочие станции. А маршрут движения на складе можно для них проложить практически везде. На современных складах фулфтлмента и интернет-магазинов может работать несколько десятков таких подборщиков заказов.
Ответы на вопросы к докладу Загребина В.В. Статус реализации программы «Внедрение передовых методов ПОФ». Диагностика. «Сибур Холдинг».
00:54 Что охватывает спектр входного контроля? Какое количество материалов? Металлы? Подшипники? Объем непонятен: сколько от общего валового материала подвергается контролю? 02:15 А на подшипниках динамические или статические стенды? 03:28 Как вы поняли, что нужна именно диагностика? 04:28 Когда данные ТОиР обработались и перешли к исполнителям, а у того свои текущие задачи, как он понимает, что именно эта заявка самая критичная, что там может быть выход из строя? 06:07 У планировщика в текущих задачах 60 ремонтов на сегодня. Как он понимает, что вот эту заявку надо первой смотреть? 06:46 Цветовая индикация или как? 06:56 Вот их 60. Как он понимает, какую надо открыть? 07:44 А что именно говорит диагност? Что вот это оборудование в недопустимом состоянии, или он говорит, что в этом оборудовании есть подшипник на третьей опоре… 08:33 Какое количество оборудования у вас обслуживается, как вы сказали, по фактическому состоянию? Диагностика же проводится для чего — это отражение фактического состояния оборудования. 10:47 Вы сказали, что у вас диагностика рекомендательный характер носит. То есть можно не выполнять? Допустим, 50 заказов сделали, а человек, который выполняет ремонт, говорит, что — нет, оборудование будет работать дальше. 12:54 Если можно, немножко про экстренно-аварийный ремонт. Всем понятно, что есть бюджет годовой, есть возможность планировать на ППР годовой бюджет и запасные части. Какова ситуация именно с экстренно-аварийным ремонтом по заключениям диагноста? И как решается прохождение запасных частей именно на незапланированные ремонты с бухгалтерией и со всеми остальными подразделениями? 17:30 Вы можете сформулировать механизм формирования перечня бюджета? 19:46 Скажите, как проводится (если проводится) анализ потенциальных рисков и отказов процесса? 23:14 Скажите, обучение на какой базе будет проводиться? У вас уже есть люди, которые будут обучать? Где их вы взяли? ность_оборудования
фотка падает сама по умолчанию в присоединенные файлы же? Там есть механизм поставить эцп. Сколько бились с ЭЦП, подписывает не каждый раз (подпись и шифрование на сервере) и не разобрались как сделать чтобы можно было отобразить файл (картинку) со штампом ЭЦП и распечатать?
Спрашивает Дмитрий Х.: «В случае минимальной статистики по отказам либо полном ее отсутствии, каким образом определить периодичность выполнения ремонтных работ по выбранной стратегии?»
Отвечает Дмитрий Скворцов, директор по развитию ООО «Простоев.НЕТ»:
0:22 В случае минимальной статистики либо полном ее отсутствии каким образом определить периодичность выполнения работ по выбранной стратегии? 0:35 Вопрос, какое оборудование? Если вы новое предприятие, вы не фиксировали отказы, дефекты, то есть вариант, что вы берете проект, то есть любое оборудование, которое вам привез подрядчик или продавец, если оно типовое, то оно проектировалось, исходя из средних показателей надежности (есть надежность корпусов, валов, подшипников, каких-то крупных узлов, насосов), и скорее всего в вашей отрасли есть книжки, в которых эти показатели были заложены на этапе проектирования этого оборудования. 1:18 И дальше соотнести периодичность работ, например, по ремонту какого-то узла, как она соотносится с надежностью этого узла хотя бы по справочнику. То есть наработка на отказ какого-то двигателя 25 000 часов. Понятно, что если вы делаете плановую работу масла через 30 000 часов, то двигателю это не поможет. 1:40 Это первый вариант. Второй вариант, если у вас предприятие с какой-то историей, вы собираете своих специалистов-механиков и получаете эти цифры в течение 10 минут
00:54 Что охватывает спектр входного контроля? Какое количество материалов? Металлы? Подшипники? Объем непонятен: сколько от общего валового материала подвергается контролю?
02:15 А на подшипниках динамические или статические стенды?
03:28 Как вы поняли, что нужна именно диагностика?
04:28 Когда данные ТОиР обработались и перешли к исполнителям, а у того свои текущие задачи, как он понимает, что именно эта заявка самая критичная, что там может быть выход из строя?
06:07 У планировщика в текущих задачах 60 ремонтов на сегодня. Как он понимает, что вот эту заявку надо первой смотреть?
06:46 Цветовая индикация или как?
06:56 Вот их 60. Как он понимает, какую надо открыть?
07:44 А что именно говорит диагност? Что вот это оборудование в недопустимом состоянии, или он говорит, что в этом оборудовании есть подшипник на третьей опоре…
08:33 Какое количество оборудования у вас обслуживается, как вы сказали, по фактическому состоянию? Диагностика же проводится для чего — это отражение фактического состояния оборудования.
10:47 Вы сказали, что у вас диагностика рекомендательный характер носит. То есть можно не выполнять? Допустим, 50 заказов сделали, а человек, который выполняет ремонт, говорит, что — нет, оборудование будет работать дальше.
12:54 Если можно, немножко про экстренно-аварийный ремонт. Всем понятно, что есть бюджет годовой, есть возможность планировать на ППР годовой бюджет и запасные части. Какова ситуация именно с экстренно-аварийным ремонтом по заключениям диагноста? И как решается прохождение запасных частей именно на незапланированные ремонты с бухгалтерией и со всеми остальными подразделениями?
17:30 Вы можете сформулировать механизм формирования перечня бюджета?
19:46 Скажите, как проводится (если проводится) анализ потенциальных рисков и отказов процесса?
23:14 Скажите, обучение на какой базе будет проводиться? У вас уже есть люди, которые будут обучать? Где их вы взяли?
ность_оборудования
Отвечает Дмитрий Скворцов, директор по развитию ООО «Простоев.НЕТ»:
0:22 В случае минимальной статистики либо полном ее отсутствии каким образом определить периодичность выполнения работ по выбранной стратегии?
0:35 Вопрос, какое оборудование? Если вы новое предприятие, вы не фиксировали отказы, дефекты, то есть вариант, что вы берете проект, то есть любое оборудование, которое вам привез подрядчик или продавец, если оно типовое, то оно проектировалось, исходя из средних показателей надежности (есть надежность корпусов, валов, подшипников, каких-то крупных узлов, насосов), и скорее всего в вашей отрасли есть книжки, в которых эти показатели были заложены на этапе проектирования этого оборудования.
1:18 И дальше соотнести периодичность работ, например, по ремонту какого-то узла, как она соотносится с надежностью этого узла хотя бы по справочнику. То есть наработка на отказ какого-то двигателя 25 000 часов. Понятно, что если вы делаете плановую работу масла через 30 000 часов, то двигателю это не поможет.
1:40 Это первый вариант. Второй вариант, если у вас предприятие с какой-то историей, вы собираете своих специалистов-механиков и получаете эти цифры в течение 10 минут