Технологии для жизни
Группа Цифровизация Производства

Цифровизация Производства: Топ 10 ошибок заказчиков при запуске ERP системы - видео HD

Цифровизация Производства: Топ 10 ошибок заказчиков при запуске ERP системы - видео
00:08:40

Группа Цифровизация Производства 37 роликов

Группа Цифровизация Производства. Автоматизация бизнеса, ERP, управленческий учет, проектные методики Канал об автоматизации производства на базе 1С: • 10 лет опыта внедрения 1С: • 320 успешных проектов, среди которых ПИК, КЭМЗ, ИНТЕР РАО, Агрохолдинг Кубань, Rotek и пр. • Официальный сертифицированный партнер 1С, кандидат Центр 1С • Переход на 1С в сжатые сроки. • Бесплатный анализ готовности к внедрению • Бесплатный реестр процессов до 2 уровня ⚡ Поможем внедрить любую автоматизацию. Особые компетенции в 1С: ERP

Топ 10 ошибок заказчиков при запуске ERP системы - видео.

Меня зовут Кулиш Антон. Я основатель компании ИТБ Консалтинг. У меня опыт более 7 лет работы аналитиком 1С на крупных проектах автоматизации, более 5 лет работы руководителем и куратором проектов. Работал с такими заказчиками как Росатом, Группа ПИК и другие.

Я собрал TOP 10 ошибок Заказчиков на проектах запуска ERP систем, о которых я расскажу в этом видео. Поехали!
Наши контакты:
сайт: itbconsult.ru
почта: akulish@itbconsultr.u
телефон: + 79160078101
+7 499 755 54 96
erp, 1c:erp, итбконсалтинг, запуск erp, ошибки заказчика, как правильно запустить 1c:erp, как запустить erp систему, выбор erp системы, выбор erp
Управление производством
11:00
Sound language:
RUS - Русский
Провайдер видео:
youtube
RSS
@xVasyaPukinx
22:34
#
+3
Спасибо Вам большое за потраченное время и за знания которыми Вы поделились бесплатно.
@ProChelny123
16:52
#
+1
10 специалисты из разных команд
9 не разделюятся задачи техподдержки и внедрения
а еще новые внедренные блоки тоже нужно поддерживать, и эту задачу кидают на внедренцев
8 отчет об обследовании подписывается заказчиком без прочтения
7 долгая приёмка работ
6 неправильный выбор методики управления проектами (вдопад, канбан, скрам)
5 отсутствует руководитель со стороны заказчика (в успешных проектах он тратит на проект от 1/3 до 1/2 времени)
4 неадекватные сроки (говорит что норм -> от 8 до 18 мес)
3 выбор подрядчика по самой низкой цене
2 внезапная смена исполнителей (выбирать нужно не бренд, а команду. Фиксируйте в договоре ключевых сотрудников [РП, архитектор, аналитик, ведущий программист]
1 Отсутствие проектного управления у заказчика