Как вовлечь команду и заказчика в управление проектными рисками HD
Для существования нашего сайта необходим показ рекламы. Просим отнестись с пониманием и добавить сайт в список исключений вашей программы для блокировки рекламы (AdBlock и другие).
12n.ru 18802 ролика
Как вовлечь команду и заказчика в управление проектными рисками.
Project Risk Management важная составляющая каждого проекта. Именно риски помогают менеджеру проекта избегать «тушения пожаров», доводя проект до успешного завершения с минимальными потерями. Но, как говорится, «один в поле не воин», и эффективно управлять рисками проекта невозможно, если в этот процесс не вовлечены проектная команда и заказчик.
На нашем вебинаре поговорим о том, как вовлечь команду и заказчика в системное управление рисками, а также вы узнаете о:
− церемониях риск-менеджмента
− визуализации рисков команде и заказчику
− ролях и ответственности в управлении и оценке рисков
− как продать риск-менеджмент заказчику
Спикер: Алексей Шебанов — cертифицированный менеджер проектов PMP, ISO 31000 Risk Manager, ISO 9001 Internal Auditor, ICP-APM, TKP, SAFe Agilist, сертифицированный бизнес-тренер. Опыт управлении проектами (ИТ-проекты, бизнес-проекты) 8 лет в компаниях Vodafone, DTEK, GMS AG, Ciklum. Общий опыт работы в ИТ компаниях — 12 лет. Опыт функционального руководства ИТ командами до 70 человек. В портфолио проекты по ИТ-инфраструктуре (телефония, BYOD, датацентры, миграция на облачные сервисы, мобильная связь, мобильные контент-услуги), разработки ПО, внедрению ITIL/ITSM, проекты по монетизации сервисов, имплементации PMO, сертификации компаний (Business Continuity, ISO, Data Privacy), бизнес-проекты связанные с операционными улучшениями и обеспечением непрерывностью бизнеса. Опыт внедрения риск-менеджмента в организациях – 5 лет.
