1С:Первый БИТ: Первый БИТ – бизнес-игра на слете руководителей офисов 2018 HD

Первый БИТ — первыми делают люди!Бизнес игра «Скифская лестница» на слёте руководителей офисов компании «Первый БИТ» 

В конце лета около ста сотрудников «Первого БИТа» оспаривали звание самых прогрессивных лидеров. Они приняли участие в бизнес-игре «Скифская лестница» под руководством ассоциированного профессора бизнес-практики Алексея Комарова. В остросюжетной мега-битве шестнадцати команд победила самая молодая и самая яркая — Украина!За эти четыре минуты ты увидишь самые яркие впечатления и отзывы, а также острые моменты игры, которая длилась почти целый день. Что происходило с участниками? Как менялись их эмоции? Что привело команду к победе? Смотри в нашем видеоролике.Вера Горбенко – руководитель макрорегиона Украина• Мне кажется, трансформация уже началась. Это какие-то нереальные ощущения и мне кажется, что у нас такого никогда не было.Алексей комаров — ассоциированный профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО• Суть игры заключается в том, чтобы сформировать выигрышную стратегию, которая позволяет выиграть у всех остальных. То есть, это игра с другими, и это игра с кем-то, это игра, которая позволяет тебе увидеть твои сильные стороны и увидеть сильные и слабые стороны другого, ну и слабые стороны свои. У команд была возможность для того, чтобы проявить себя, проявить себя в управленческом плане и понять, собственно говоря, что они могут, чего — нет.Ирина Шахова – HR-директор• Мы каждый раз анализируем то, что мы сделали. Почему у нас получилось, либо не получилось и в следующий раз улучшаемся. А тут еще такая вещь — как японцы делают — ты там не заранее всё до конца от и до просчитал, а ты там первый шаг сделал, посмотрел, что получилось, огляделся и тогда принял решение о втором шаге, а не сразу там вот на пролом попёр.Сергей Вересов – руководитель проектного офиса в Москве• В первой игре мы хотели сыграть максимально агрессивно, а дальше играть от соперника. Ну и мы ошиблись. То есть, нужно было всегда играть агрессивно, в следующий раз так и будем делать.Алексей комаров — ассоциированный профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО• Проигрыш, на самом деле — это колоссальный ресурс. Если научиться с ним работать, если научиться понимать и надо разбирать где произошел проигрыш, за счёт чего он произошел, то это дает возможность в следующих ситуациях выигрывать.Вячеслав Вербий – руководитель офиса в Челябинске• У нас одна из стратегий, выбранных — это было взаимоуважение и такой приоритет прослеживается в принятии каждого решения. То есть, командное решение реально играло во всех играх. Не было такого, чтобы кто-то шёл против. Мне кажется, игра отражает реальную ситуацию на работе.Поздравляем команду Украины с победой! Молодцы!Антон Долгов – директор компании “Первый Бит”• Очень полезно, реально очень полезно потому, что игровые моменты показывают наши шаблоны, по которым мы работаем в нашей жизни. То есть, мы решаем проблему, либо уходим. И вообще, мы сталкиваемся с этой проблемой или пытаемся обойти эту проблему. Самая большая проблема — это наш мозг. Наш хитрый мозг, который придумывает объяснение почему мы не выиграли.Мы понимаем, что вы — ЦКП и вы должны были это сделать. Вы — молодцы! Вы правильно сделали! Мне Украина сразу сказала, что всё уже рассчитано.Вера Горбенко – руководитель макрорегиона Украина• Наша победа — это победа каждого из игроков, которые играли. Кто-то в какой-то момент принимал решение, другой в этот момент не спорил, а соглашался с этим решением. Третий пытался понять почему и тоже соглашался. То есть, настолько слаженно, как-то у каждого была своя роль в этом. И драк «я хочу вот так, а я хочу вот так» не было. Поэтому тут реально люди и командная работа. Собрались единомышленники. И это было круто!Победила Украина!Вера Горбенко – руководитель макрорегиона Украина• Видите, мы все вместе ходим, друг другу помогаем, улыбаемся, смеёмся поддерживаем. И у меня такое чувство, что мы прям должны работать в одном макрорегионе.Алексей Комаров — ассоциированный профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО• Выиграла команда, которая хотела выиграть, которая хотела победить. Она стремилась к этому. Она собрала всё для этого, она удерживала себя как команда, удерживала вот это желание. Они хотели показать и хотели доказать то, что они умеют управлять, и они чего-то стоят, несмотря на то, какая сложная ситуация не происходила бы в их бизнесе.