КОРУС Консалтинг: Снижение аварийности и простоев оборудования в ТОИР на базе «Галактика ЕАМ» - вид HD
00:58:45
Обнаружено блокирование рекламы на сайте
Для существования нашего сайта необходим показ рекламы. Просим отнестись с пониманием и добавить сайт в список исключений вашей программы для блокировки рекламы (AdBlock и другие).
КОРУС Консалтинг 383 ролика
3 просмотра на сайте 12n.ru
Снижение аварийности и простоев оборудования в ТОИР на базе «Галактика ЕАМ» - вид.
Крупные промышленные компании — от нефтегаза до химической и перерабатывающей отрасли — входят в 2026 год с растущими требованиями к надежности оборудования, контролю затрат и управлению рисками.
В таких условиях аварийность и простои становятся следствием не «больших катастроф», а множества мелких отклонений: незакрытых дефектов, устаревших нормативов, несвязанных процессов ТОиР, разрывов между планированием, закупками и безопасностью.
На вебинаре разберем, как крупные промышленные компании — от нефтегаза до химии и энергетики — снижают аварийность, снижают простои оборудования и повышают эффективность работы, обеспечивая прозрачность процессов ТОиР благодаря единому цифровому контуру ТОиР в Галактика EAM.
В программе:
1. Стратегические задачи управления активами.
2. Методология и возможности Галактика EAM в управлении процессами ТОиР.
3.Клиентские кейсы: как предприятия сокращают риски отказов и управляют затратами (Роснефть, Транснефть, БСК, химические предприятия и др.)
4. Как предприятия переходят от индекса технического состояния (ИТС) к риск-ориентированному подходу.
5. Промышленная безопасность: управление предписаниями и контроль нарушений.
Эксперт:
Александр Бургардт, руководитель департамента «Галактика»
Более 30 лет помогает крупным компаниям внедрять системы по управлению промышленными активами.
Тайм-коды:
00:30 — Введение: тема встречи и цели обсуждения
Контекст и задачи управления активами
01:10 — Роль технических служб и затраты на ТОиР в себестоимости
02:20 — Почему ТОиР может достигать 30% себестоимости продукции
03:10 — Оптимизация затрат и приоритизация работ по критичности
04:10 — Управление жизненным циклом производственных активов
Базовые процессы ТОиР
05:30 — Паспортизация оборудования и учет уникальности объектов
06:40 — Техническое обслуживание и ремонт как ключевой процесс
07:50 — Планирование ТОиР: горизонты и уровни планирования
09:10 — Формирование заказов, графиков и бюджетов
Материально-техническое обеспечение и выполнение работ
10:10 — Планирование запасных частей и материалов
11:20 — Контроль обеспеченности ресурсами
12:10 — Выполнение работ собственными силами и подрядчиками
Платформа «Галактика EAM»
13:30 — Назначение и возможности системы «Галактика EAM»
14:40 — Модульная архитектура и масштабируемость
15:40 — Интеграция с ERP, производственными и диагностическими системами
Управление надежностью и рисками
17:00 — Учет технического состояния и критичности оборудования
18:10 — Индекс технического состояния и риск-ориентированный подход
19:20 — Баланс между затратами и надежностью
Кейсы внедрения
20:30 — Кейc «Транснефть»: федеральная система управления активами
22:00 — Кейc «Сургутнефтегаз»: импортозамещение SAP
23:40 — Кейc «Петербургский метрополитен»: инфраструктура и безопасность
25:20 — Кейc «Роснефть»: диагностика и контроль технических устройств
26:40 — Кейc «Тольяттиазот»: балансировка ресурсов и сокращение простоев
28:10 — Кейc «Башкирская содовая компания»: сметирование и контроль затрат
Архитектура и планирование
29:40 — Архитектура системы и потоки данных
31:00 — Регламентное и состояние-ориентированное планирование
33:00 — Работа с дефектами, отказами и диагностикой
35:20 — Формирование плановых и внеплановых заказов
37:30 — Графики ТОиР и управление ресурсами
Учет затрат и выполнение
39:10 — Учет материалов и интеграция с ERP
40:30 — Производственное бюджетирование и фактические затраты
41:30 — Акты выполненных работ и контроль исполнения
Итоги и преимущества платформы
42:30 — Ключевые преимущества «Галактика EAM»
44:00 — Импортонезависимость и технологическая платформа
45:20 — Масштабируемость и работа с большими объемами данных
Вопросы и ответы
46:30 — Модель ведения оборудования и материалов
48:20 — Отличия «Галактика EAM» от модуля ТОРО и SAP
50:10 — Консалтинг и помощь в формировании ТЗ
51:20 — Работа с мобильных устройств
Завершение
53:30 — Итоговые выводы
55:00 — Информация о записи и материалах
56:20 — Финальное слово и завершение вебинара
В таких условиях аварийность и простои становятся следствием не «больших катастроф», а множества мелких отклонений: незакрытых дефектов, устаревших нормативов, несвязанных процессов ТОиР, разрывов между планированием, закупками и безопасностью.
На вебинаре разберем, как крупные промышленные компании — от нефтегаза до химии и энергетики — снижают аварийность, снижают простои оборудования и повышают эффективность работы, обеспечивая прозрачность процессов ТОиР благодаря единому цифровому контуру ТОиР в Галактика EAM.
В программе:
1. Стратегические задачи управления активами.
2. Методология и возможности Галактика EAM в управлении процессами ТОиР.
3.Клиентские кейсы: как предприятия сокращают риски отказов и управляют затратами (Роснефть, Транснефть, БСК, химические предприятия и др.)
4. Как предприятия переходят от индекса технического состояния (ИТС) к риск-ориентированному подходу.
5. Промышленная безопасность: управление предписаниями и контроль нарушений.
Эксперт:
Александр Бургардт, руководитель департамента «Галактика»
Более 30 лет помогает крупным компаниям внедрять системы по управлению промышленными активами.
Тайм-коды:
00:30 — Введение: тема встречи и цели обсуждения
Контекст и задачи управления активами
01:10 — Роль технических служб и затраты на ТОиР в себестоимости
02:20 — Почему ТОиР может достигать 30% себестоимости продукции
03:10 — Оптимизация затрат и приоритизация работ по критичности
04:10 — Управление жизненным циклом производственных активов
Базовые процессы ТОиР
05:30 — Паспортизация оборудования и учет уникальности объектов
06:40 — Техническое обслуживание и ремонт как ключевой процесс
07:50 — Планирование ТОиР: горизонты и уровни планирования
09:10 — Формирование заказов, графиков и бюджетов
Материально-техническое обеспечение и выполнение работ
10:10 — Планирование запасных частей и материалов
11:20 — Контроль обеспеченности ресурсами
12:10 — Выполнение работ собственными силами и подрядчиками
Платформа «Галактика EAM»
13:30 — Назначение и возможности системы «Галактика EAM»
14:40 — Модульная архитектура и масштабируемость
15:40 — Интеграция с ERP, производственными и диагностическими системами
Управление надежностью и рисками
17:00 — Учет технического состояния и критичности оборудования
18:10 — Индекс технического состояния и риск-ориентированный подход
19:20 — Баланс между затратами и надежностью
Кейсы внедрения
20:30 — Кейc «Транснефть»: федеральная система управления активами
22:00 — Кейc «Сургутнефтегаз»: импортозамещение SAP
23:40 — Кейc «Петербургский метрополитен»: инфраструктура и безопасность
25:20 — Кейc «Роснефть»: диагностика и контроль технических устройств
26:40 — Кейc «Тольяттиазот»: балансировка ресурсов и сокращение простоев
28:10 — Кейc «Башкирская содовая компания»: сметирование и контроль затрат
Архитектура и планирование
29:40 — Архитектура системы и потоки данных
31:00 — Регламентное и состояние-ориентированное планирование
33:00 — Работа с дефектами, отказами и диагностикой
35:20 — Формирование плановых и внеплановых заказов
37:30 — Графики ТОиР и управление ресурсами
Учет затрат и выполнение
39:10 — Учет материалов и интеграция с ERP
40:30 — Производственное бюджетирование и фактические затраты
41:30 — Акты выполненных работ и контроль исполнения
Итоги и преимущества платформы
42:30 — Ключевые преимущества «Галактика EAM»
44:00 — Импортонезависимость и технологическая платформа
45:20 — Масштабируемость и работа с большими объемами данных
Вопросы и ответы
46:30 — Модель ведения оборудования и материалов
48:20 — Отличия «Галактика EAM» от модуля ТОРО и SAP
50:10 — Консалтинг и помощь в формировании ТЗ
51:20 — Работа с мобильных устройств
Завершение
53:30 — Итоговые выводы
55:00 — Информация о записи и материалах
56:20 — Финальное слово и завершение вебинара
развернуть свернуть
