Трансформация роли архитектора в технологического партнёра бизнеса / Геннадий Круглов HD

В процессе работы над архитектурными решениями стало понятно, что становится востребованной роль некоего партнёра для нетехнических ЛПР:1) ЛПР нужно слушать (общаться) на постоянной основе, чтобы помогать структурировать мысли и проецировать их на технические решения, буквально проводить оценку в реальном времени их реализуемости, порядка трудозатрат и расширять, трансформировать идеи.2) Проводить «мягкое» обучение в процессе общения по технологиям, арх. и орг. подходам, для чтобы ЛПР трезво оценивали их возможности и ограничения.3) Быстро предлагать концепты, то есть делать высокоуровневый системный дизайн для поддержки продаж.4) По их просьбе проводить аудит архитектуры и процессов разработки в проектах, выдавать заключения и рекомендации.Хотелось бы рассказать об этом и о том, какие возникают сложности при взаимодействии и какие навыки нужно совершенствовать